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從2021-2022年的市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，零售行業(yè)發(fā)生了顯著的變化，渠道多元化催化了服飾品牌的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，云上購(gòu)物成為消費(fèi)者首選，然而，無(wú)論是渠道怎么變，商業(yè)的本質(zhì)不變，聚焦在產(chǎn)品本身，才能夠贏得未來(lái)市場(chǎng)，組貨和供應(yīng)鏈管理成為了制勝的核心。

渠道在變 

人貨場(chǎng)多維升級(jí)

 零售三要素的人貨場(chǎng)開(kāi)始多維組合升級(jí)

疫情影響，消費(fèi)者線上生活消費(fèi)習(xí)慣迅速養(yǎng)成，在線人群更廣，在線時(shí)間更長(zhǎng)，這種急速的市場(chǎng)變化，對(duì)服飾零售品牌和整個(gè)供應(yīng)鏈體系來(lái)說(shuō)，都需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，靈活應(yīng)對(duì)快速變化的多元渠道，這種變化趨勢(shì)是不可逆的，且被加速了3-5年。傳統(tǒng)零售三要素的人貨場(chǎng)，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的消費(fèi)需求，開(kāi)始多維升級(jí)，逐漸從人貨場(chǎng)，升級(jí)到零售基礎(chǔ)物質(zhì)（人貨場(chǎng)），零售商業(yè)能量和零售數(shù)字化系統(tǒng)，迭代到零售發(fā)展宏觀的新模型2.0版本。

線上生活消費(fèi)習(xí)慣迅速養(yǎng)成

在線人群更廣

在線時(shí)間更長(zhǎng)

需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)靈活應(yīng)對(duì)快速變化的多元渠道

傳統(tǒng)零售三要素：“人” “ 貨 ” “ 場(chǎng) ”

迭代到零售行業(yè)發(fā)展宏觀新模型2.0版本

全員直播風(fēng)潮崛起

品牌【直播帶貨】常態(tài)化

【品牌云店】+【本地閃送】開(kāi)啟【云逛街】

短視頻營(yíng)銷成趨勢(shì)

疫情迫使線下導(dǎo)購(gòu)銷售服務(wù)在線化

實(shí)體零售開(kāi)啟【云導(dǎo)購(gòu)】模式

……

新人貨場(chǎng) &  熵增因素

零售基礎(chǔ)物質(zhì)與商業(yè)能量的熵增因素有哪些

無(wú)論是零售品牌還是供應(yīng)鏈體系，都開(kāi)始逐漸意識(shí)到線上化運(yùn)營(yíng)的重要性，甚至是決定生死的關(guān)鍵，零售品牌開(kāi)始構(gòu)建直營(yíng)零售平臺(tái)：【品牌云店】+【本地閃送】開(kāi)啟【云逛街】，全員直播風(fēng)潮崛起，品牌【直播帶貨】常態(tài)化，短視頻營(yíng)銷成趨勢(shì)，疫情迫使線下導(dǎo)購(gòu)銷售服務(wù)在線化，實(shí)體零售開(kāi)啟【云導(dǎo)購(gòu)】模式……

有創(chuàng)新意識(shí)的團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，而想要駕馭新人貨場(chǎng)，還需要真正意識(shí)到影響零售基礎(chǔ)物質(zhì)與商業(yè)能量的熵增因素，大多數(shù)零售品牌現(xiàn)在的困境是：

團(tuán)隊(duì)組織老化

跟不上時(shí)代發(fā)展

一線銷售人員能力缺乏在線化服務(wù)能力

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)厭惡文化，缺乏創(chuàng)新

缺乏組織變革能力

職能僵硬；

客戶資產(chǎn)混亂，多渠道數(shù)據(jù)不統(tǒng)一

客戶運(yùn)營(yíng)手段老化

效率低下

新品研發(fā)缺乏完整數(shù)據(jù)參考

產(chǎn)品動(dòng)銷能力差

市場(chǎng)營(yíng)銷節(jié)奏和內(nèi)容混亂，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃

盲目開(kāi)拓新渠道

運(yùn)營(yíng)跟不上

無(wú)法賦能渠道與經(jīng)銷商

多渠道庫(kù)存問(wèn)題無(wú)法解決

……

買(mǎi)手思維 & 選品組貨

時(shí)尚買(mǎi)手從生意邏輯解決新零售困境

      時(shí)尚買(mǎi)手是一整套的生意思維，面對(duì)新零售趨勢(shì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)，洞察2022年的增長(zhǎng)能力：怎樣做存量用戶，私域運(yùn)營(yíng)成共識(shí)，怎樣從選品邏輯上玩轉(zhuǎn)私域。零售企業(yè)面臨私域零售和公域零售合營(yíng)現(xiàn)狀，如何從不同渠道的需求分解優(yōu)勢(shì)，做公域和私域兩套組貨邏輯。

伴隨著新消費(fèi)品牌不斷涌現(xiàn)，國(guó)貨運(yùn)動(dòng)方興未艾，此時(shí)單身宅經(jīng)濟(jì)催化【一人制】產(chǎn)品又有著怎樣的研發(fā)需求？反壟斷成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的最大變量，大數(shù)據(jù)殺熟被遏制，品牌提供數(shù)字化工具賦能經(jīng)銷商，直連客戶，經(jīng)銷商在線化，逐漸變?yōu)椤胺?wù)商”，如何熟練掌握這種運(yùn)營(yíng)體系，從產(chǎn)品鏈接供應(yīng)商的數(shù)字化管理和在線服務(wù)促成的優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)。服飾品牌零售行業(yè)整體數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)不足，系統(tǒng)老化，專才缺乏等問(wèn)題如何有效解決？已經(jīng)布局?jǐn)?shù)字化的企業(yè)，對(duì)前端，中臺(tái)一體化，內(nèi)外部系統(tǒng)集成需求增加，又要從何處入手？