零售新人貨場2.0 渠道再變,商業(yè)本質不變 時尚買手制是怎樣的生意思維? 服飾開店創(chuàng)業(yè)從哪兒開始? 搭配選品組貨誰是核心? 供應鏈資源如何管理并實現(xiàn)優(yōu)化配置? 服裝店怎樣玩轉直播帶貨? 時尚品牌如何選品? 直播帶貨的長線增長邏輯是什么? 買手思維到底能對業(yè)績有怎樣的影響? 一切以數(shù)據(jù)的維度來運營品牌和組貨選貨,2021年時尚行業(yè)必學的時尚買手課程—杭州站
零售新人貨場2.0
渠道再變,商業(yè)本質不變
時尚買手制是怎樣的生意思維?
服飾開店創(chuàng)業(yè)從哪兒開始?
搭配選品組貨誰是核心?
供應鏈資源如何管理并實現(xiàn)優(yōu)化配置?
服裝店怎樣玩轉直播帶貨?
時尚品牌如何選品?
直播帶貨的長線增長邏輯是什么?
買手思維到底能對業(yè)績有怎樣的影響?
一切以數(shù)據(jù)的維度來運營品牌和組貨選貨,2021年時尚行業(yè)必學的時尚買手課程—杭州站
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2021年硬核推薦
買手制:商業(yè)裂變的催化劑
《時尚買手研修課——杭州站》
解決零售產業(yè)困境
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新零售 & 新挑戰(zhàn)
組貨和供應鏈管理成為了制勝的核心
從2020-2021年的市場表現(xiàn)來看,零售行業(yè)發(fā)生了顯著的變化,渠道多元化催化了服飾品牌的數(shù)字化轉型,云上購物成為消費者首選,然而,無論是渠道怎么變,商業(yè)的本質不變,聚焦在產品本身,才能夠贏得未來市場,組貨和供應鏈管理成為了制勝的核心。
渠道在變
人貨場多維升級
零售三要素的人貨場開始多維組合升級
疫情影響,消費者線上生活消費習慣迅速養(yǎng)成,在線人群更廣,在線時間更長,這種急速的市場變化,對服飾零售品牌和整個供應鏈體系來說,都需要數(shù)字化轉型,靈活應對快速變化的多元渠道,這種變化趨勢是不可逆的,且被加速了3-5年。傳統(tǒng)零售三要素的人貨場,已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的消費需求,開始多維升級,逐漸從人貨場,升級到零售基礎物質(人貨場),零售商業(yè)能量和零售數(shù)字化系統(tǒng),迭代到零售發(fā)展宏觀的新模型2.0版本。
線上生活消費習慣迅速養(yǎng)成
在線人群更廣
在線時間更長
需要數(shù)字化轉型來靈活應對快速變化的多元渠道
傳統(tǒng)零售三要素:“人” “ 貨 ” “ 場 ”
迭代到零售行業(yè)發(fā)展宏觀新模型2.0版本
全員直播風潮崛起
品牌【直播帶貨】常態(tài)化
【品牌云店】+【本地閃送】開啟【云逛街】
短視頻營銷成趨勢
疫情迫使線下導購銷售服務在線化
實體零售開啟【云導購】模式
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新人貨場 & 熵增因素
零售基礎物質與商業(yè)能量的熵增因素有哪些
無論是零售品牌還是供應鏈體系,都開始逐漸意識到線上化運營的重要性,甚至是決定生死的關鍵,零售品牌開始構建直營零售平臺:【品牌云店】+【本地閃送】開啟【云逛街】,全員直播風潮崛起,品牌【直播帶貨】常態(tài)化,短視頻營銷成趨勢,疫情迫使線下導購銷售服務在線化,實體零售開啟【云導購】模式……
有創(chuàng)新意識的團隊,已經(jīng)開始轉型,而想要駕馭新人貨場,還需要真正意識到影響零售基礎物質與商業(yè)能量的熵增因素,大多數(shù)零售品牌現(xiàn)在的困境是:
團隊組織老化
跟不上時代發(fā)展
一線銷售人員能力缺乏在線化服務能力
團隊內部風險厭惡文化,缺乏創(chuàng)新
缺乏組織變革能力
職能僵硬;
客戶資產混亂,多渠道數(shù)據(jù)不統(tǒng)一
客戶運營手段老化
效率低下
新品研發(fā)缺乏完整數(shù)據(jù)參考
產品動銷能力差
市場營銷節(jié)奏和內容混亂,缺乏系統(tǒng)規(guī)劃
盲目開拓新渠道
運營跟不上
無法賦能渠道與經(jīng)銷商
多渠道庫存問題無法解決
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買手思維 & 選品組貨
時尚買手從生意邏輯解決新零售困境
時尚買手是一整套的生意思維,面對新零售趨勢和數(shù)字化轉型的痛點,洞察2022年的增長能力:怎樣做存量用戶,私域運營成共識,怎樣從選品邏輯上玩轉私域。零售企業(yè)面臨私域零售和公域零售合營現(xiàn)狀,如何從不同渠道的需求分解優(yōu)勢,做公域和私域兩套組貨邏輯。
伴隨著新消費品牌不斷涌現(xiàn),國貨運動方興未艾,此時單身宅經(jīng)濟催化【一人制】產品又有著怎樣的研發(fā)需求?反壟斷成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的最大變量,大數(shù)據(jù)殺熟被遏制,品牌提供數(shù)字化工具賦能經(jīng)銷商,直連客戶,經(jīng)銷商在線化,逐漸變?yōu)椤胺丈獭?,如何熟練掌握這種運營體系,從產品鏈接供應商的數(shù)字化管理和在線服務促成的優(yōu)勢增長。服飾品牌零售行業(yè)整體數(shù)字化經(jīng)驗不足,系統(tǒng)老化,專才缺乏等問題如何有效解決?已經(jīng)布局數(shù)字化的企業(yè),對前端,中臺一體化,內外部系統(tǒng)集成需求增加,又要從何處入手?
新機遇 & 杭州見
新零售的時代機遇就在買手思維生意經(jīng)
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